Dienstleistungen

7P sieht sich als „Vernetzer“ von Technologie, Prozessen und Branchen-Know-how. Die Beratung in der Branche Automotive ist hierbei integraler, strategischer Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Als etablierter Partner namhafter OEMs möchten wir neue Branchen-Herausforderungen mit unseren Kunden zusammen lösen. Um die Ernsthaftigkeit dieses Vorhabens zu unterstreichen, haben wir einen kompletten Bereich im Unternehmen etabliert, der sich dediziert mit diesen Branchenherausforderungen beschäftigt.

Im Zuge der digitalen Transformationen sind aktuelle Megatrends wie Connected Car, autonomes Fahren, neue Mobilitätskonzepte, Internet of Things, Big Data oder auch Cloud Computing unabdingbare Voraussetzungen für den zukünftigten Erfolg im Branchenwettbewerb. Daraus resultieren eine Vielzahl von Fragestellungen und Aufgaben in der kompletten Wertschöpfungskette, bei denen wir gerne beraten. Wir möchten nicht alles tun, aber das, was wir tun, wollen wir richtig tun – daher fokussieren wir unsere Beratungsansätze auf die Domänen ICT und Entwicklung.

Aufgrund des aus den Megatrends hervorgehenden hohen Innovationsdrucks, wird es auch immer wichtiger, unsere Kunden im operativen Bereich zu entlasten. Bereits heute besetzen wir daher bei vielen OEMs spezielle Themen und übernehmen ganzheitlich die Generalunternehmerschaft für größere Projekte und Managed Services. Fragen Sie nach unseren Projektbeispielen, diese geben Ihnen einen kleinen Einblick in unser Schaffen.

7P agiert somit als wichtiger strategischer Partner, mit anderen Worten als Trusted Advisor.

Portfolio

7P Automotive Advisory

SEVEN PRINCIPLES verfügt über eine breite Expertise bei Automobil- und Nutzfahrzeugherstellern und Zulieferern, insbesondere im Umfeld des Produktentwicklungsprozesses.

Unsere Expertise:

 

  • Übernahme des Projekt- und Änderungsmanagements zur Koordination für das Design und die Entwicklung einer zentralen Informations- und Kommunikationskomponente, inklusive der Erstellung einer Technologie-Roadmap
  • Definition, Abstimmung und Festschreibung eines Zielbildes für ein innovatives, umsetzbares und wirtschaftliches Lichtkonzept für alle Marken eines Konzerns
  • Analyse und Optimierung von Entwicklungsprozessen in den Bereichen Produktabsicherung und Anlauf
  • Optimierung von Entwicklungsprozessen zur Entwicklung von Erdgasfahrzeugen
  • Qualitätsmanagement im Rahmen einer Übertragung von Entwicklungsprozessen auf ein Komponentenwerk nach China
  • Implementierung eines Services für Technologie-Komponenten (z. B. Ampel-Assistent, Park-Assistent)

 

Unsere Beratungsleistungen:

 

  • Entwicklungsmanagement
  • Programmmanagement, Projektmanagement und Programmcontrolling
  • Anforderungs- und Änderungsmanagement
  • Optimierung von Entwicklungs- und Planungsprozessen
  • Systems Engineering & Development
  • Kennzahlensysteme (KPI, BSC)
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REINER MOSER
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